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迎战特高压丨再聚共和,仍谈这件大事
作者:张青银 发布日期:2020-06-08
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技术专家面对面,只谈一件大事——海南州特高压外送通道配套电源项目并网调试。6月4日,公司党委书记、董事长谢小平在共和管理部主持并网调试会时强调,丢了安全一切为零。要紧绷安全弦,压实安全生产和监督责任,完善安全技术措施,理顺安全管理界面。

这一幕,分外熟悉。两周前,公司领导、集团公司光伏创新中心和来自公司各相关部门、二级单位负责人就聚在这里,用2天时间探讨项目并网调试事宜。

“不同往常”是两次会议出现的高频词。并网任务如此之重,不同往常;建设规模如此之大,不同往常;施工工期如此之紧,不同往常;疫情影响如此之巨,不同往常;外部电网环境如此之差,不同往常;项目建设意义如此之要,不同往常……

从拿到405万千瓦新能源项目的欢欣鼓舞到全面部署、工程有序开展,再到遭遇疫情影响导致进度受阻又到兵来将挡水来土掩,困难被一一攻破,所有参与建设的工作人员都感受到前所未有的压力和挑战。

谢小平说:“今年的项目建设不能沿用往年的建设经验,必须开创一个施工建设管理的新模式。”

作为支撑全球首条±800千伏专为清洁能源外送而建设的特高压通道配套电源的建设者,黄河公司举全员之力,调动一切资源,确保项目顺利投产,推进青海建设国家清洁能源示范省和国家电投“2035一流战略”目标实现。

首次会议上,制定了“统一思想、统一思路、统一方法、统一措施”的原则,决定成立三层协调组织机构。这次会议上,汇报进度、探讨方案,有推翻重来的,有获得肯定的。

“调试人员虽已到位,但多数是水电和火电专业技术人员,从未参与过光伏和风电的并网调试工作,短期培训的难度较大。”负责调试人员培训的单位有些疑虑。

集团公司光伏创新中心副总经理庞秀岚是调试组的组长,有着丰富的新能源建设经验。她提出,培训必须要理论和实践相结合,先集中学习了解设备、元器件、系统的作用和功能,再学习调试方法,然后进现场进行实战练习。

一个个问题摆出来,一个个对策定下来:人员力量薄弱,协调强将过去;抽调人员住宿无着落,租宾馆集中学习;工序不对,立即整改;工期延后,即刻增加资源、扩大工作面……不论是百万千瓦的“大项目”还是几十万千瓦的“小工程”,谢小平从海南讲到海西,从光伏谈到风电,一一过问,提要求、补短板。

22时40分,会议结束,工作却仍然在继续。各单位分头行动,按照会议要求继续完善方案。

5日早晨8时30分,与会人员准时到场,从公司工程部开始,新能源建设分公司、甘肃新能源发电公司、工程建设分公司、陕西黄河能源公司等单位逐一上交答卷。

“将领导小组下设的工程组、前期组等8个工作组调整为验收工作组、安全监督组、生产准备组、并网协调组等9个工作组,对工作职责也进行了相应调整……”工程部主任沈德汇报。

谢小平说:“方案还需要细化,责任必须落实到人。建议增加公共关系协调组,抽调技术支撑人员……”

听了新能源建设分公司对海南光伏项目调试方案的汇报后,公司副总经理杨存龙指出,牵头单位必须将总体规划和安排表单化,要让所有参与人员了解项目每个标段的总进度、资源配置、劳动力配置、调试时间节点等情况,不能打乱仗。

这两场现场座谈会,布全局、抓关键、出实招,参与项目建设的有关部门和单位主要负责人悉数到场,围绕每个工程项目的总体调试方案和各专项方案展开讨论,各抒己见。

谢小平肯定了大家连日来的工作成绩,“调试方案较为详细、合理”。他指出,时间不等人,要和时间赛跑。目前,调试步骤已经明确,要进一步制定调试方法和措施。同时,要分解调试方案,列出清单,写明时间节点、受制因素、实施责任人。

谢小平强调,要在此次前所未有的复杂工程中,从前期设计到过程安装直至最终验收投产的全过程中总结经验,立足宏观提炼出一套示范工程建设调试标准,着力微观明确调试流程。以标准体系创新,提升建设调试进度,保障电力建设安全。

建设海南州特高压外送通道配套电源项目至今,有不少决策部署问计于这些技术专家,他们建言献策构建起青海省和国家电投重大项目建设的“四梁八柱”。

今天,方案已出;明天,目标可期。


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