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集团公司专家组完成鑫业公司安健环管理体系外审工作
作者:祁卫安/文 李佳/图 发布日期:2016-09-23
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9月5日至7日,集团公司专家组按照61个要素分工,采取文件查阅、现场验证和抽样询问等方式顺利完成鑫业公司安健环管理体系外审工作,在末次会议上,专家组宣布鑫业公司此次体系审核过程管理得分55.1分,至此,鑫业公司安健环管理体系建设工作取得阶段性成果,达到了预期目标。

通过审核,专家组对鑫业公司安健环管理体系建设工作取得的成绩表示肯定,并建议:一是坚持以"科学发展持续改进"为主题,充分吸收借鉴国核工程HSE体系良好实践,结合本单位生产管理特点将其转化应用,不断改进安健环管理水平;二是充分认识培训学习的重要性和必要性,采用"走出去与请进来"的方式不断开拓眼界、拓展思路;三是不断挖掘有效的管理方法、手段,将体系思想转化为可操作、易实施的管理工具,在生产班组推广应用;四是定期规范开展体系审核、管理评审工作,抓住契机培养本单位体系评估员队伍、提升评估技能,适时组织开展第三方评估,深入挖掘体系运行中存在的问题与不足,制定有针对性地整改措施并跟踪落实,实现持续改进。

为确保安健环体系工作在鑫业公司落地生根、取得实效,会议要求:一是各部室、二级单位要高度重视改进工作,切实制定改进措施和计划,明确责任部门和责任人,限定完成时间,按要求完成所有提升改进工作;二是根据安健环管理体系相关标准进一步明确分管领导、牵头部门、协同部门及相关责任人、具体负责人、具体落实责任人,对管理体系各要素要点配备综合素质高、专业能力强、准确掌握安健环知识的专业人员,按照PDCA运行模式,不断推进体系建设工作;三是结合铝电解行业特点及风险评估结果,在原有61个要素的基础上将动火作业、危险能源锁死、电解槽短路口、大型起重吊装作业、高空防坠落等纳入到管理文件框架内,同时将涉及危险级别高如隐蔽工程管理、彩钢板维护管理、防雷接地管理等专项管理纳入相关管理要素中,按照"一事一标准"及"写我所做、做我所写、记我所做"的总体原则梳理检查内容及周期,制定统一的检查表单;四是充分融合提升HSE管理体系,本着照搬一部分、借鉴一部分、消化应用一部分的原则,提前介入、制定实施方案,明确责任人和节点目标,尽快实现和集团公司安健环管理体系的无缝衔接。

鑫业公司领导班子、副总工程师,各部室、二级单位负责人及陪审人员参加会议。

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