创盈公司召开2021年党委经营专题会暨上半年经营活动分析会

日期:2021-08-02
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7月28日,创盈公司组织召开2021年党委经营专题会暨上半年经营活动分析会。

会上,相关各部门通报了创盈公司2021年上半年综合计划执行情况、成本管理与控制情况;富源公司、物业公司等5家单位就年度重点项目开展、单位成本、合同执行等情况等进行了专题汇报,同时各参会代表就会议材料分析汇报内容进行讨论,并对日常经营管理工作中存在的问题、注意事项进行了交流发言。

会议指出,公司上半年按计划稳步推进生产经营工作,以"三五五"战略为目标,结合"A+B"五个双核驱动核心竞争力建设,在公司党委和经营班子的领导及各职能部室、所属单位的通力配合、积极作为下实现了利润总额、小水电发电量指标过半完成。

会议强调,一是经营分析工作要做好产业政策研究,持续关注国家、青海省产业、经济、税收政策等变化,分析、评估对公司产业及经营的影响。立足实际,根据新政策,抓好重点、补齐短板,推进调整业务布局,增强市场竞争力、创新力和抗风险能力;二是经营分析材料需进一步细化,结合本单位数据资料与黄河公司对应系统板块,国内、省内各行业板块等进行横向对比,分析差距原因,找出具有可操作性的措施,为该公司下一步经营工作提供参考依据;三是该公司各单位和部室要建立健全营销机制,强化该公司各产业板块营销能力,进一步加强营销研究,拓宽营销渠道,丰富营销模式,拟定切实可行的营销方案,将营销工作落到实处;四是面对目前经营形势要加强经营管理:各单位经营管理工作应围绕本单位核心业务,做好增收节支工作;做好合同结算工作,加大合同结算回款催收力度,保证资金按期收回;做好税收筹划工作,加强资金多元管控,提升融资能力;牢牢守住安全生产的底线,严控法律风险,保证生产经营工作稳步推进;通过经营管理专题培训进一步提高经营人员管理、业务水平,为经营管理工作奠定基础;五是要建立完善该公司信息联动机制,可通过该公司协同办公系统升级改造及核心业务的定制开发,将该公司人事管理、合同管理、车辆管理和监理通以搭接协同办公系统方式进行信息资源整合、共享,进一步强化信息联动机制,提高工作效率;六是全力构建公司"大监督"格局,各单位和部门要结合工作任务,高度重视审计、巡察工作中发现的问题,认识到工作中存在的不足并根据提出的整改建议认真整改,要督检查、督任务、督进度、督成效,保证经营工作合规性;七是该公司各项工作都要坚持党建引领,充分发挥党委"把方向、管大局、保落实"主体责任,紧紧围绕生产经营工作,严肃执纪,履职担当,为公司实现"三五五"战略落实落地,"五个核心竞争力"建设推动该公司高质量发展提供有力的纪律保障。