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劳模辛东元:扎根电解 且行且精彩
作者:袁献忠 发布日期:2020-06-02
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有一种精神,看似平凡渺小,却能成就不平凡的业绩;有一种精神,看似豪情万丈,却代表着最务实的人文精神。

辛东元,一名普通的电解人,2008年进入鑫业公司以来,经历了电解一二系列的筑炉质量跟踪及验收启动工作,从一系列350KA到二系列400KA电解槽,从一线电解工做起,小组长、副工区长、副班长、工区长……兢兢业业、尽心尽力地完成了分厂安排的各项工作任务,从一名电解工成长为一个合格的工区管理者,历年被评为电解分厂优秀工作者、先进工作者,2018年、2019年连续两年被评为劳动模范。


有一种经历叫财富

辛东元刚从学校毕业便投身于电解行业,二十多年来,他先后从事自焙槽到预焙槽的生产,从一个普通铝电解工做起,勤于学习,精于实践,逐步成长为电解的“技术大拿”。

他参加过多次技能比武,每一次均以良好的理论基础和过硬的技术水平从众多好手中脱颖而出,屡获佳绩。进入黄河鑫业以来,他从一名一线的电解工做起,不怕吃苦,任劳任怨,努力进取,不忘初衷,以务实的态度和丰富的经验成为了一名合格的工区管理者。

辛东元成为电解厂房工区长后,肩负启动和培训员工的重任。投产初期,大家对预焙槽操作不熟悉,换极不到位,他凭借多年来从事铝电解生产的经验和外出培训学习预焙槽的操作知识,扎根现场摸索指导,每天工作8小时以上,从电解槽焙烧启动、备极装槽、换极勾块、收边整形等每一个工序,手把手耐心细致传授技艺给现场作业人员。同时,他根据预焙槽生产特点,制定了电解生产各项操作与考核标准,在生产工艺上不断摸索创新,提出“四低一高”工艺路线,确保了400KA电解生产线一次投产成功并在当年就取得了优异的经济技术指标。在平凡的岗位上,创造了不凡的工作业绩。


有一种精神叫敬业

辛东元对工作认真负责,不仅有吃苦耐劳的精神,还时刻以一名工人先锋的标准要求自己,勇于承担工作难题,冲锋在前。2016年,三二区生产遇到巨大困难时,一些年轻员工看三二区技术条件差,槽况不好,分厂指标更是无法完成,不但经济上受影响,还需要经常加班加点,承担风险。当分厂需要年轻员工时,这些员工退缩了。

老将出马,一个顶俩。自调任三二区以来,为扭转三二区被动局面,舍小家,顾大家,加班加点,每天围绕着电解槽转,找原因查问题,一台一台检查,一台一台制定措施,从两水平到炉底压降,从分子比到电解质过热度、氟盐投放量、槽温、设定电压、下料量标定,最重要的炉底状况,炉帮、伸腿、沉淀等等,一遍不行来两遍,耗费大量的精力。当时的三二区原铝质量差,铝水平低,在当时12个工区中垫底。为此,他工作一项项抓,从阳极开始排查,解决阳极的问题,严格控制电解质水平,就这两项工作,彻底扭转了原铝合格率的问题。

从员工技能培训抓起,现场结合电脑运行曲线对小组长进行分析讲解,对换极巡视人员讲解各项操作质量对电解槽正常运行的影响。强员工提素质,抓管理提质量,抛弃作业陋习,提高现场管理标准,使员工精神面貌焕然一新,为扭转三二区的被动局面打下了良好的基础。

为减少电解槽的侧部漏电,除了槽维工维修外,组织全体员工每天加班一小时把所有槽盖板进行了绝缘加固维修,为降低电耗创造了条件。为了准确掌握电解槽的变状况,每天坚持跟踪换极作业,检查排摸炉底,午饭基本都是最后去食堂,去的晚了有时就吃不到饭,吃个泡面了事。

“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”经过他不懈努力和严格管理,到了2019年,他所在工区平均铝水平上升了2cm,累计回归在产铝120T,电流效率提升了1.5,吨铝单耗降低到了13036.10kw。他对自己严格要求,精益求精,始终致力于电解工艺技术优化的研究和实践,在现场工序作业质量控制、精细化工艺调控、工艺条件规范保持、槽膛内型规整维护等方面均有创新和成绩。


有一种品质叫忠诚

20年的电解铝生涯,12年在鑫业公司默默奉献,这就是他在平凡岗位练就的品质。对于他执着倔强的性格,有人说他太实在,正是这种始终如一对待工作的忠诚品质,使他的生活与工作充满了欢乐与喜悦。

成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献!身为一名技术人员,他始终用特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工,带领他们一步一个脚印的向前迈进。

“一个人的成功不算什么,能带动身边人一起进步,才算本事。”辛东元是这么说也是这么做的。

在生产中,他毫无保留地将自己的技术和经验传授给员工,并重点做好小组长的帮带,带出了一批素质优良的技术骨干。在工区管理上,他常以身作则发挥自身示范作用。通过开展工区民主管理、精细化生产管理等,加强细化考核制度并逐项推动,工区成员凝心聚力,形成了很强的战斗力,营造了文明和谐的班组氛围。

2019年,鑫业公司推行“5S”现场管理,电解厂房的现场定置管理是工作的重点和难点之一。为了使电解厂房现场定置有明显改观,他在制定出详细考核条例的同时注重作业组员的观念改变和行为养成,通过宣教、检查、考核的滚动推动,有效规范了人员的各种不良作业和行为习惯,保证了执行力,使清洁化生产成为现实。

一个劳模就是一面旗帜,这就是辛东元!他是基层管理员的代表,舍得付出,勤恳敬业,在平凡的岗位做出最好的自己!

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