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谢小平董事长在四届二次职代会暨2019年度工作会上的讲话
发布日期:2019-01-26

各位代表、同志们:

根据会议安排,我向大会作发言。

一、2018年工作回顾

2018年对黄河公司来讲是很不平凡的一年,公司上下认真学习、深刻领会党的十九大精神,深入贯彻落实集团公司"建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业"战略和青海省"一优两高"战略,开拓创新、大胆实践,全面完成了集团公司下达的各项目标任务。综合业绩排名集团公司第一,资产总额占比9.4%,装机容量占比13%,营业收入占比9.5%,新增电力产能占比14%,发电量占比11%。

2018年,公司连续十八年荣膺"青海省财政支柱企业"称号,获得2018青海企业50强称号,获得首届青海省"文明企业"称号,荣获青海省"2018年工业经济运行突出要素单位和优秀企业技术创新项目"。公司荣获"省级定点扶贫先进单位""成效显著的省级结对共建单位"称号。公司扶贫工作办公室获得青海高原"工人先锋号"荣誉称号。公司征地移民办获青海省移民工作先进集体称号。太阳能电力公司西宁分公司获"全国五一劳动奖状",鑫业公司荣获"全国模范职工之家"荣誉称号,太阳能电力公司西宁分公司电池制造分厂荣获"全国青年安全生产示范岗"荣誉称号,公司荣获全国第八届"母亲河奖"绿色贡献奖。公司班多发电分公司雷健国、陕西黄河能源公司徐凡获"全国青年岗位能手"荣誉称号。此外,公司被授予"能源十年新能源榜样企业"称号,荣登2018全球新能源企业500强榜单,荣获新华网第五届绿色发展峰会"2018年首批最具影响力绿色企业品牌"。公司850兆瓦龙羊峡水光互补光伏项目被评为中国城市能源变革"十大样板工程",龙羊峡水光互补光伏电站被评为"年度最美电站"。

(一)共同努力,实现度汛、发电、蓄水三丰收

2018年,是公司各水电站干支流来水最多的一年,也是局部大暴雨频繁发生的一年。各水电单位精心组织生产,强化技术监督、加强隐患排查、及时处理故障缺陷,确保机组稳发满发。通过优化水库调度,最大限度减少弃水、提高水能利用率,水电基本实现了无故障弃水,水电发电量创造了历史新高。

电力营销工作紧紧抓住电力市场化改革和国家鼓励清洁能源消纳的契机,制定策略、争取政策、各方协调、多点突破,超额完成水电计划外送电量、实现水电发电权置换、水电新能源跨省跨区域送电,为减少弃水弃风弃光、多发电量创新了电力营销模式。

加强水情滚动预报,研判黄河上游来水趋势,与黄委会协商,在龙羊峡水库接近汛限水位时,采取早泄水、小流量泄水的策略,尽可能减少龙羊峡以下各电站的弃水,增发电量。在黄委会的支持下,在多年研究的洪水资源化利用、水情预报与防洪调度结合、汛期限制水位科学论证、凌汛期防凌措施研究等成果应用和龙羊峡水库周边地方政府的大力支持下,龙羊峡水库水位蓄到2600米正常高水位,实现了龙羊峡水电站新的里程碑。

(二)持续管理变革,引领价值创造

"集中监控、大数据分析、远程诊断、实时维护"。针对新能源电站的固有特点,成立了公司资产管理中心、电力运营公司、海南光伏维检公司、海西光伏维检公司和风电公司,公司新能源产业按照"标准化、集约化、规范化、智能化、精细化、市场化"的管控体制正式运行,向先进能源服务商建设迈出了坚实的步伐。

(三)以创新驱动引擎,打造核心竞争力

2018年,"青海省光伏发电技术工程研究中心"被省发改委批准为省级工程研究中心,"青海省新能源材料与技术重点实验室"被省科技厅批准为省级重点实验室,为申报国家级资质奠定了坚实基础。

2018年,公司成立了郝跃、张建民院士工作站,成立了3个国家级重点实验室的分支机构,公司博士后流动站迎来1名博士后的进站,实现了人才培养、专业知识培训和技术咨询的目标,增强了公司科技创新能力。

2018年,公司科研成果硕果累累:"新能源电力系统协同自律调控关键技术及应用"获得青海省科学技术进步一等奖。"光伏组件长期可靠性及发电能力分析研究""高效N型双面电池组件关键工艺技术开发及发电量测试对比研究""太阳电池等分切割叠片组件的封装工艺研究"等7项研究成果达到国内先进水平。

2018年,公司被国家工业和信息化部认定为工业强基工程重点产品、工艺"一条龙"应用计划示范企业;"电子级高纯多晶硅工艺系统升级改进项目"和"用于芯片硅外延制造的三氯氢硅产业化研究"被纳入工业强基工程存储器"一条龙"应用计划示范项目。公司半导体级多晶硅及其相关技术的国内领先地位再次获得了国家部委的确认和肯定。

(四)攻坚克难,努力完成新能源电站投产任务

全年投产新能源电站197万千瓦,创年度投产新能源电站的历史纪录。公司的清洁能源占比达到93%,光伏电站在青海占比37%,在集团公司占比28%;风电在青海占比达58%,在集团公司占比13%。积极参与青海"国家清洁能源示范省"建设,积极推进海南—驻马店特高压外送配套电源点规划设计工作,推进新能源+储能、清洁能源供暖等能源发展的新途径新业态。

(五)夯实基础,坚定不移从严治党

把学习宣传贯彻党的十九大精神,作为当前和今后一个时期的首要政治任务,着力在学懂弄通做实上下功夫。层层压实管党治党责任,将全面从严治党向纵深推进。严格落实"一岗双责",坚持"两手抓、两手硬",切实把党风廉政建设同分管的工作同部署、同落实、同检查、同推进。全年完成四批次10家基层单位党委的政治巡察,把全面从严治党的责任和压力传导到基层。

二、2019年重点工作

重点做好以下十一个方面工作:

(一)创造性地开展电力市场营销工作

江毅总经理在工作报告中指出:"做好龙羊峡‘一库水'的调度应用",关键在于电力市场营销,通过多个维度,调动多方面的积极性,实现跨省、跨区域电力外送至关重要。充分发挥好电力互补、协同的优势,要有新思维、新举措,不能墨守成规。

(二)高质量实施水电新能源集约化运行管理

实施水电新能源集约化运行管理,要确保公司核心产业为完成生产任务目标发挥主力作用。要充分发挥新能源新体制的功能作用,充分发挥新能源集约化、自动化、信息化、专业化的作用,充分发挥"计划、预算、考核、激励"新体系作用,新能源运营中心必须先期投入运行,及时发现设备故障、及时维护、及时消缺,确保各类设备投入率,坚决杜绝以电网限电为由掩盖设备故障。各水电站要加大隐患排查和处理的力度,通过技术监督、现场巡查巡视发现问题,防止重大事故发生,保证干流各水电站在来大水情况下的机组安全,确保稳发满发。

(三)确保安全生产"七不发生"

严格落实《集团公司安全生产"零死亡"目标行动方案》,强化"三基"、落实"三防",用"三铁"反"三违",加大设备整治力度,加强隐患排查治理,加强危险源分级管理,提高本质安全,确保不发生人身死亡及设备重大损坏事故,重点确保龙羊峡水库安全运行,特别是在退水期间防止库岸再造引发的安全事件。持续推进安健环管理体系建设,落实"三管三必须"安全生产管理要求,落实"一岗双责"、落实各级安全生产责任制,形成党政工团齐抓共管的安全生产管理局面。

(四)转变观念,向市场要效益,努力实现"零亏损"

公司各单位特别是市场化企业,要转变观念,摆脱长期依赖公司内部协同造成的潜亏、浮亏,建立专业的市场营销体系,配备专业的营销队伍,按照市场规律建立收入分配机制,对标一流、找准差距,努力控亏减亏。新能源公司今年是最困难的一年,也是充满商机的一年,要抢占十二英寸硅片及特种气体市场、开拓分立器件市场。公司上下共同发力,以只争朝夕的精气神,实现战略性新型材料的生产制造和销售,努力降低亏损。鑫业公司全体干部员工必须转变观念,与国内一流企业的技术指标对标,与集团公司优秀企业对标,不断优化KPI指标,强化内部市场意识、强化遵章守纪意识、强化标准化操作意识、强化成本意识、强化干部队伍执行力建设,不断提高设备健康水平,不断提高机械化、自动化水平,优化岗位配置,实现减员增效,提高劳动生产率。太阳能公司必须走出去,建立国内、国外两个市场的营销体系,眼睛向外,建立与之配套的海外销售队伍。要开发以组件为核心的定制化集成产品,增加经济附加值。

(五)重大项目、重点任务力争实现"零拖期"

钱智民董事长提出:"按时高效完成重大项目、重点任务。重要时间节点是我们的工作坐标。要侧重关键里程碑节点、重大标志性进展和最终成果,力争实现零拖期。"公司目前同样面临许多重要工程、重要工作、重要改革方案严重拖期或执行过程中变通、走样。一分部署、九分落实,公司要在落实上下功夫,建立行之有效的考核办法,加强过程控制、加大考核力度,杜绝推诿扯皮,力争实现"零拖期"。

(六)以十倍的气力抓好战略落地

青海—河南800千伏特高压直流工程已经开工,1月24日集团公司与青海省政府签订了战略合作协议,青海省政府同意集团公司整体开发海南特高压外送通道配套电源点建设、运行、管理。国家发改委正在制定光伏电站补贴退坡机制,国家能源局正在制定海南特高压外送通道配套电源点的竞争性配置方案。这是我们难得的机遇期,一定要努力工作、把握机会,争取更多的容量。羊曲水电站核准已列入集团公司的重点工作,江毅总经理1月22日召开专题会议听取了公司的汇报并作了工作部署。海南第二条新能源特高压外送通道已经列入省政府的议事日程,我们要积极争取开展海南第二条特高压外送通道电源点的规划设计工作。海西是集团公司新能源发展的重点区域之一,资源竞争异常激烈,我们一定要把握住集团公司和青海省政府《战略合作协议》签订的有利时机,千方百计、排除万难争取先机。按照集团建设世界一流光伏产业战略目标,围绕集团公司"一带一路"产业布局,依托现有光伏发电产业发展优势,使技术、标准、产品"走出去",在国际市场上,树立国家电投光伏产业品牌。

(七)努力防范债务风险、降低资产负债率

认真研究公司法人治理结构,实现负债率降至63.87%的目标要求。去杠杆、降负债、推进资产证券化,通过黄河公司降低负债率来降低集团公司的负债率。公司资产是集团公司最优良的资产,通过资本运作,实现降杠杆,集团公司对公司寄予厚望。今年最主要的任务就是进行公司改制,我们在配合集团公司做好筹划的同时,要认真研究黄河公司的资产状况,正确处理与战略投资者之间的关系。

(八)深入开展税收筹划降低税赋

国家为企业减负已经出台了许多有关税收优惠和税收抵扣、税收减免的政策,财务部门一定要加大对政策的研究,研究税收筹划,千方百计降低公司税赋,确保完成集团公司下达的目标任务。

(九)高质量建设集团公司光伏产业创新中心

集团公司党组讨论通过了集团公司光伏产业创新中心依托黄河公司组建的方案。集团公司光伏产业创新中心是集团公司打造光伏产业核心技术品牌、建设具有核心竞争力的世界一流清洁能源企业的技术支撑机构;是集团公司光伏产业技术研究、技术创新、产品开发、技术服务、成果转化、技术信息平台和光伏大数据中心;是集团公司开展国内外光伏产业技术合作与交流平台。我们要按照集团公司"2035一流战略",建成具有国际领先水平的科技人才队伍;取得一批在国际具有影响力的创新成果;提升公司光伏品牌国际影响力,把黄河公司打造成为集团公司具有全球竞争力的领军企业。

(十)在培养"三支队伍"上下功夫

实现集团公司"战略、规划、计划"和"计划、预算、考核、激励"体系落地需要强有力的"三支队伍"。黄河公司最大的问题是人才短缺,特别是经营管理人员短缺。人才培养刻不容缓,特别是加大对经营管理人员的培养显得尤为重要。

(十一)把党建工作深度融入中心工作,深化全面从严治党

建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业,核心竞争力之一就是党的领导。要通过"大党建、强体系、聚人心、创价值",真正将党建工作融入中心、服务大局,做好依法合规经营和诚信体系的建设。认真贯彻落实中央全面从严治党部署,继续深化运用监督执纪"四种形态",进一步发挥纪检监察中心作用,推进巡察全覆盖,整治形式主义、官僚主义,确保干部员工做到廉洁自律和廉洁从业。要强化经营管理队伍建设,提高依法合规经营意识,避免出现肢解合同、分解项目、违规采购、定向采购等问题,避免技术腐败。


同志们,今年是建国70周年,也是黄河公司成立20周年。20年前,我们只有288万千瓦装机容量,160亿元资产,1900名职工。经过公司历任领导和全体干部员工的共同努力,今天,我们的装机规模近1800万千瓦,资产规模突破1000亿元,职工人数近万人,由一个水电流域公司发展成为集团公司重要的产业集群。我们要不忘初心,砥砺前行,始终牢记集团公司"建设世界一流清洁能源企业"的战略目标,努力完成集团公司下达的各项目标任务,为建国70周年献礼!


春节将至,我代表公司党委向全体职工、离退休老同志以及职工家属致以新春慰问,祝大家新春快乐、阖家欢乐、身体健康、万事如意!

谢谢大家!


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