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新时代能源改革的"探路者"
作者:李龙 发布日期:2019-01-26

沧海桑田,时代巨变。走近塔拉滩,曾经的荒漠戈壁变成绿草丛生、一望无际的"蓝色光伏海洋",清洁能源发展对于一家企业、一个国家的意义,以直观而震撼的方式抵达心间。

从发挥体制机制优势到全面深化改革,黄河水电人在2018年的时间轴上写满了奋斗、挂满了收获。

顶层设计不断优化

改革永远是时代的最强音。

"新能源管控体制机制改革,是调整公司产业结构,打造以清洁能源为主的世界一流能源企业的需要,是培养人才、开拓市场的需求,通过改革,要将电站服务业作为公司新的利润增长点。"公司董事长谢小平明确了体制机制改革的主基调。

《黄河公司新能源与中小水电管控体制机制改革方案》已出台,从设备管理维护、集控运行、远程诊断大数据分析、电力集中营销、技术监督结果反馈等10大方面对推进重点改革任务进行了细致部署。

改革的实质是对生产关系进行调整,使之更加适合生产力发展要求。一系列政策的出台、一系列具体任务的安排,标志着公司新能源电站管理体制机制改革迈出了实质性步伐,改革进程正在提速前行。

要把企业做好,天时、地利、人和三者缺一不可。青海省独有的资源禀赋为公司发展新能源产业提供了无可比拟的优势,而伴随着电力市场化和新能源产业大规模的发展,电力营销体制发生了根本性的变化,资源获取能力和竞争力提升变得更加重要。

"完善轻资产公司的市场化运行机制,做好内部市场服务和外部市场开拓""借鉴兄弟单位良好实践,积极探索,加快推进,建设有一定影响力的水电新能源科技创新型企业""完成集团公司大坝安全监控系统、西宁和西安两个新能源生产运营中心、青海境内新能源电站ERP系统等项目建设,实现相应的集中管控。"……

推进新能源管控体制机制改革的目的,就是要为今后长期一段时间的清洁能源发展设计出运行灵活高效、指挥有效的管理体系和运行体系。

全面改革不断深化

物竞天择,适者生存,推动企业可持续健康发展基于创新,更重在改革。

公司紧紧围绕国家能源结构调整和电力体制改革方向,抓住国家"推进绿色发展,壮大清洁能源产业,构建清洁低碳、安全高效的能源体系"的发展机遇,大刀阔斧推进管控模式调整,打造世界一流的综合能源服务商。基于对新能源发电产业的深耕细作,率先实现了新能源电站及中小水电站"集中监控、大数据分析、远程诊断、实时维护",建立起了市场化、智能化、集约化、专业化的清洁能源生产运营管控体制机制。

以大数据平台和云计算技术作为支撑的西宁新能源生产运营中心,拥有智能的运维平台,能够促进集团公司青海区域新能源、公司旗下非电产业及相关业务的开展,提升各业务领域生产效率、加快信息化建设进程。更能为进一步提高集团公司新能源板块集约化、专业化管理水平,适应电力市场化改革不断深入的发展趋势,实现新能源产业高质量发展。

资产管理中心、电力运营公司、海南及海西光伏维检公司在改革的大潮中应运而生,为推动新能源管理模式创新,清洁能源维护检修管理体制机制夯实了根基。这种新的管控模式,正在释放生机与活力。

新时代的黄河水电正以开拓者的精神、实干家的本色,迈向更加美好的未来。

内生动力不断增强

机遇总是垂青那些有准备的人。一个企业的发展,亦如是。

习近平总书记曾说:"发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。中国如果不走创新驱动发展道路,新旧动能不能顺利转换,就不能真正强大起来。"

2018年8月23日,在习近平总书记视察公司两周年之际,公司迎来光伏产业技术创新中心揭牌和国内首条低成本、大产能、转换效率高于23%的N型IBC电池及组件项目开工"双喜临门"。成立"光伏工程技术创新中心",2个院士工作站和3个国家级重点实验室分支机构在公司落户,实现了人才培养、专业知识培训和技术咨询的目标。黄河水电瞄准多能互补的新型发展模式,迈开了领跑全球清洁能源发展的步伐。可以说,黄河水电清洁能源产业已成为青海省建设国家清洁能源示范省的"王牌"。

"盖有非常之功,必待非常之人"。在创新技能型人才争夺日益激烈的背景下,公司比以往任何时候都更加重视人才。

当前,新能源体制机制改革仍处于艰难爬坡、负重前行的关键时刻,创新型高技能人才已经成为引领转型发展的新动能,能否发掘和培植与公司共同成长的创新型人才,使"好钢用在刀刃上",关系到改革发展能否实现大跨越。

通过开展自下而上的科技攻关、技术革新和发明创造等活动,公司科技人才队伍建设进一步加强,职工(劳模)创新工作室达到15个,可持续科技创新和成果转化能力得到进一步增强,形成了万众创新的发展新局面。

"赶考"新时代,能源改革"探路者"的使命担当激励和鼓舞着9000名黄河水电人在建设具有核心竞争力的世界一流清洁能源企业征途上凝心聚力、落笔作答!

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