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鑫业公司深化体制机制改革助力企业可持续发展
作者:李佳 发布日期:2019-04-02
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2月21日,黄河公司召开党委专题会,研究鑫业公司处僵治困、提质增效及深化体制机制改革工作。会后,鑫业公司党委立即召开党委会专题研究落实上级党委要求,深化体制机制改革相关事宜,并成立深化体制机制改革组织机构,审议下发《压缩管理层级、优化岗位设置、减员增效实施方案》,以空前的决心和毅力坚决落实黄河公司党委决策部署。截止目前,在广大职工的理解和支持下,鑫业公司各分厂、中心内部"机关""部室"全部撤销,压缩管理层级,核减一般管理人员41人,核减班组21个,核减班组长43人。组织机构调整后,按照"岗位测评+双向选择"方式选聘的管理人员和班组长已全部到位,减员增效其余工作也在紧锣密鼓地逐项实施。

制定深化体制机制改革实施方案前,鑫业公司党委以黄河公司党委专题会指出的7个方面需要研究和解决的问题以及深化改革提出的8个方面的要求为行动纲领进行顶层设计,统筹考虑企业安全生产、经营管理实际,认真吸取2017年7月1日开始的体制机制改革的经验,制定了"通过全方位的岗位测评,压缩生产单位管理层级、优化岗位设置,调整用工总量,提高工作效率,力争吨铝人工成本达到同行业先进水平,2019年实现减员10%"为改革目标的鑫业公司深化体制机制改革实施方案。

一是理顺管理关系,压缩管理层级,优化岗位设置,真正实现扁平化管理,提高管理效率。机关职能部门方面,通过梳理事权界面,细化业务程序,优化各岗位设置,增加岗位工作饱和度,提高管理效率;模拟市场主体方面,取消各分厂、中心内部"机关""部室"的设置,取消电解分厂工区设置,取消炭素分厂工序设置,核减管理人员职数,提升管理人员业务素质,对各分厂、中心中层干部职责分工进行监督、指导,引导各分厂、中心按照专业化进行职责分工,提高管理人员系统思考问题、解决问题的能力。此外,优化班组设置,精简班组数量,调整班组长薪级待遇,提高班组长履职能力,切实加强班组建设,落实基层班组安全生产责任。通过以上措施,扁平化管理的思路真正落到了实处,初步构成了公司对分厂、中心,分厂、中心对班组的管理构架,强化了各项决策的执行力和穿透力。

二是调整生产班组倒班方式和用工总量,对薪酬体系进行重新设计,激发职工工作积极性,努力实现吨铝人工成本达到同行业先进。以"多劳多得""奋斗者向前、平庸者靠边"为主旨的基础上,充分考虑低岗位职工的收入和基本生活保障以及一线生产的实际,经过长期调研、职工问询、管理人员意见征集、岗位工作量测评、安全风险分析等,对生产班组倒班方式、资源配置进行了调整,并以薪酬体系重新设计为抓手,一方面核减人员、优化岗位结构、增加岗位工作量饱和度,控制用工总量,一方面提高生产一线部分低岗位职工薪酬待遇,着力解决生产一线职工流失严重的问题,真正实现减员增效。同时,鑫业公司还将以已经印发实施的《严肃工艺纪律、岗位作业标准化实施方案》和《设备管理提升方案》为全年重点工作,抓标准化操作,提高设备管理水平,实现设备长周期平稳运行,力争吨铝人工成本达到同行业先进水平。此外,修订完善《设备升级自动化改造方案》,始终坚持以创新为引领,通过机械化、自动化技术改造,持续实现减员增资。

三是加强干部管理,强化退出机制,严格程序、逐级开展岗位调整工作,切实实施岗位动态管理,真正发挥"岗位能上能下"管理机制作用。按照方案要求和时间进度安排,提高选人用人标准,固化中层干部到龄退出机制,激发干部队伍活力的同时,根据中层管理干部、一般管理人员、班组长、生产人员的顺序,以"公平、公正、竞争、择优"的原则,自上而下、由高到低逐级开展岗位调整工作。目前,核减一般管理人员41人,其中中层管理人员核减6人,职能部门核减6人,各分厂、中心一般管理人员核减29人;核减班组长43人,共核减84人。此次选聘、竞聘落选或末位淘汰人员,进入人才交流中心,经培训后安排重新上岗,促进人员合理流动。在这过程中,纪检监察组全程监督指导,确保岗位调整、选人用人工作严格程序、规范严谨。

除此之外,为了适应日益求精、变化莫测的市场,在持续强化预算管理,提高前瞻性财务规划力度的基础上,鑫业公司根据深化体制机制改革的要求,通过对成本项目的细化分析及成本影响动因的确定,结合实际制定了更加细化的成本模型,继续推进与改革设计之初相适应的模拟市场的管理体制。这些都将为鑫业公司处僵治困提质增效,实现良性发展,全面完成2019年各项目标任务发挥积极的作用。

深化体制机制改革方案实施以来,在黄河公司统一领导下,鑫业公司自上而下转变思想、达成共识,充分认识到深化改革的必要性和重要性,认真学习和宣传相关政策,领导班子带头下生产一线宣贯深化改革的目的和意义,答疑解惑,稳定干部职工队伍,营造了浓厚的改革氛围。同时,严明政治纪律和工作纪律,确保了深化体制机制改革各项重大决策部署贯彻落实。


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